2025年12月1日，由向光未来、中国慈善家联合主办的2025向光行动者大会在北京圆满落下帷幕。
作为中国可持续商业生态圈的年度盛事，本次大会以“问道新经济 重塑新增长”为主题，汇聚政企学研、公益组织、投资机构等各界向光行动者，从趋势研判、实践探索到主体锻造，全方位探索商业价值与社会价值双轮驱动的路径，为新经济时代的高质量增长注入新的动能。
新认知：展望十五五征程中的“变与不变”
展开剩余95%在大会开幕之际，中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会执行主任、中国社会企业与影响力投资论坛理事长、北京师范大学政府管理学院教授张强作为主持人，以“十五五开局在即，可持续发展如何守正创新”为设问，点明“变的是经济增长范式，不变的是商业向善初心”，为整场大会奠定了思想基调。
清华大学公共管理学院院长、清华大学全球可持续发展研究院执行院长、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会主任朱旭峰做开幕致辞，分享了中国企业在全球范围的可持续发展贡献与机遇。他指出，中国已从可持续发展的“跟随者”进阶为“引领者”——通过“双碳”政策协同、政企社联动、AI 低碳赋能，中国形成了可输出的治理经验。在此背景下，中国企业需紧紧把握三大战略性机遇：
第一，认知重构带来的发展新机遇。中国企业正在经历从“追求规模增长”到“社会价值创新”的根本性转变，这将成为企业在“十五五”期间的核心竞争力。
第二，技术赋能驱动的产业生态机遇。数字技术正在重塑可持续发展的新路径，让每一份善行善意变得更加可量化、可管理、可扩展。
第三，制度创新引领的全球协同机遇。随着中国“双碳”目标的深入推进，绿色金融、ESG披露等制度体系逐渐完善，使得中国企业正从标准的执行者转变为共同制定者，从而赢得更大的国际话语权。
《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春在题为“共建可持续社会价值生态：企业公益的新趋势与协同创新”的开幕致辞中，分享了三组关键数据，以说明民营企业在公益慈善领域的主体作用：据《中国慈善捐赠报告2024》，2023年度中国企业捐赠总额占社会捐赠总额的76.58%，其中民营企业贡献了其中的80%；影响力慈善研究院通过对过去十年（2014-2023年）最活跃的34位中国慈善家进行梳理发现，其捐赠总额超过2300亿元，且全部为民营企业家；在此次香港大埔火灾的紧急驰援中，内地民营企业的捐赠占比超过80%。
基于这些事实，中国公益慈善事业的经济基础是以民营企业和企业家为代表的企业公益奠定的。企业公益是中国特色，是被严重低估的公益力量，它们不仅是社会捐赠的主要贡献者，更是社会创新的主要实践者，是现代慈善的中国样本。
2025年，影响力慈善研究院针对101家头部民企/企业家基金会开展调研，并形成《民企公益影响力观察报告》。根据目前的调研成果，王跃春分享了企业公益正呈现六大新趋势：
·企业家与企业深度参与公益慈善事业，企业家精神和商业手法愈发突显；
·运用企业核心能力去解决社会问题，已成为一种普遍共识；
·重视成果与退出，公益项目越来越重视退出模式；
·科学慈善方兴未艾，高等教育和科技创新两个议题的占比显著增加；
·民营企业开展公益活动的形式越来越多元，而不仅仅归口于基金会；
·“抱团共建生态”——由腾讯、伊利、联想发起的可持续社会价值生态圈已汇聚46家成员，共创共享与跨界合作成为新潮流。
最后股票配资杠杆，她呼吁优化“营善环境”，要尊重、鼓励和支持民营企业，发挥企业家精神去做慈善，利用企业核心能力去解决社会问题。
联合国开发计划署可持续发展影响力指导委员会委员、中国社会企业与影响力投资论坛名誉理事长马蔚华立足全球格局，围绕“碳市场与碳金融”发表了主旨演讲。他指出，全球治理结构正发生重组，新兴经济体在全球经济中的重要性相比本世纪初大幅提升，且发展中国家更易形成共识与合作，加之人工智能、稳定币等全新技术的颠覆性革命，为全球可持续发展带来了新机遇。
由于全球治理结构的重塑，对全球的碳市场起到重大推动作用，特别是一些新兴经济体的碳市场发展非常快。以中国为例，我们承诺到2030年达到碳达峰以后，继续努力实现全经济范围内温室气体净排放再少3%-10%，这对于全球可持续发展将是重大贡献。进一步，碳市场又推动了碳金融的发展——碳市场为金融支持绿色发展提供了底层资产和价格信号，而碳金融又为实现碳市场的减排目标提供了长期资金支持和风险控制手段。
然而，挑战与机遇并存，面向未来，马蔚华提出了三大建议：为广大中小企业建立利益机制，比如推行降碳贷，让企业降碳和利率水平挂钩；面对海量数据，必须充分利用AI，提高效率；建立完善的生态体系，包括衡量标准、评价机构、法律体系、交易平台等等。
全国社保基金理事会原副理事长王忠民以“光之所及，影之愈深”为主题，从资产管理人视角解读社会价值与商业价值的统一路径。他提出，社会进步需构建“社会机会成本为零”的制度设计，比如有限合伙制度让风险承担者获价值回报、差异投票权保障创始人治理效能，以及注册制以信息披露为核心赢得市场信任。
针对当前人口老龄化的挑战，他指出养老金第三支柱通过“少即是多”逻辑，将个人现金流转化为长期投资资本——参照社保基金过去25年间7.39% 的年化回报率，预期可以有效提高养老金储备。而AI 时代的开源模式（源代码、API、云服务免费），正加速实现“不拔一毛而利天下”的价值共享，让技术红利公平惠及更多人。
腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯公益慈善基金会候任秘书长肖黎明分享了企业践行社会价值创新的实战经验。他回顾腾讯SSV从2021年战略确立到取得今天的成就，主要得益于三个关键要点：坚持以共创的思维做社会价值创新，推动商业价值和社会价值的融合发展，以及用企业的核心能力去做创新。更为值得一提的，腾讯今年联合伊利、联想、复星等企业发起成立了“可持续社会价值生态圈”，跳出了企业“单打独斗”的模式，将众多企业的核心能力凝聚起来，构建了一个超越个体力量的社会价值行动网络，从而为应对复杂社会问题提供了高效的解决方案。
如何才能创建一个多方协同的生态圈？对此，肖黎明认为核心能力是原点，开放协同是引擎，长期主义是底座——生态构建的原点基石是企业的核心能力。生态创新的本质，是企业把核心竞争力直接转化为社会价值生产力，唯有专业所长，方能成为社会价值创造的高效利器。开放协同是生态可持续的关键引擎。复杂社会问题的解决，绝不是单打独斗就能完成的，必须要让分散的能力形成系统合力，这也是生态圈可持续发展的核心密码。长期主义是生态价值的底座。社会价值的创造从来不是短期行为，正如腾讯董事会主席马化腾所言——社会价值是土壤，根扎得越深，用户与产业价值才能枝繁叶茂。生态圈的可持续性要长期坚守。
无论是腾讯的“数字关爱平台”，还是华润的“希望小镇”，抑或是复星的“乡村医生赋能计划”，无不都是具体的例证。截至当前，可持续社会价值生态圈已有46家成员单位，但面对更广阔的社会需求，他邀请更多向光行动者能够加入这一行列。
小红书副总裁、小红书总编辑许磊分享了平台对社会创新领域的探索与实践。作为UGC的内容平台，小红书始终致力于构建真实、友善的社区氛围。平权的算法机制，保障了真实多元的声音被听见，而这种社区特质，也为社会创新实践提供了肥沃土壤。
许磊表示，小红书正积极探索将平台内容生态与乡村振兴相结合的新路径，通过“引青入乡、灵感下乡”的模式，激发青年创作者用“好点子”助力乡村发展，共建小红村。比如，小红书公益今年在四川凉山州达祖村开展了“创造有意司”乡村创新实践，36位创作者，72小时内围绕旅游、农业、文创破题——为无名道路命名并融入纳西语，将祖母屋打造成“流动博物馆”，用二次元“谷子经济”思维升级农产品包装，等等。
这种以尊重本土文化为前提、以激活内生动力为目标、以发挥青年人创意表达为手段的创新实践，有望在社会价值创新领域发挥示范效应。
在圆桌对话环节，北京工商大学经管学部主任、教授，中国企业管理研究会社会责任与可持续发展专委会副理事长郭毅作为主持人，邀请伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐，腾讯可持续社会价值理念负责人傅剑锋，互惠经济亚太区倡议负责人、互惠经济实验室中国项目负责人陈璐琳，璞跃中国管理合伙人、常务副总裁赵晨、一亩田集团副总裁彭南峰共同探讨如何构造社会价值生态、重塑经济增长范式。
乔璐以产业链主的视角分享到，伊利通过“定标准、建平台、育人才”推动零碳联盟从 19家扩容至145家，90%成员完成低碳转型，迄今已建成5家零碳工厂、发布 1 项国际标准。放眼未来，伊利将以“碳足迹 + 水足迹”双维度的模式，持续推动产业链减碳。
傅剑锋重点分享了腾讯“乡村 CEO”计划，通过“政府主导、社会共创、农民主体、腾讯助力”的模式，极大激发了农村内生动力。比如，广西马海村集体收入从2022年的2万元增至2025年100万元，重庆何家岩村从 100 万元增至 700 万元。如今，乡村CEO已被纳入国家新职业目录，腾讯计划将培养上万名乡村经营人才。
陈璐琳分享到，作为玛氏智库转型的独立机构，互惠经济以“宗旨为中心”构建生态圈，在乡镇合伙人项目中，鼓励合伙人销售竞争对手产品，以“收入提升 + 幸福指数”为核心指标，实现了多方利益共赢。
赵晨分享了“大中小融通”的开放式创新模式，为500强龙头企业对接拥有可持续解决方案的初创公司，同时亦为初创公司找到可规模化的业务场景。比如，在璞跃中国的支持下，开云集团于 2018 年在中国创立开云可持续创新先锋奖，表彰并支持在可替代原材料、绿色供应链、零售和使用以及循环经济等方面应对挑战，为环境及社会带来积极影响的中国初创企业。
彭南峰立足农业视角指出，作为覆盖全产业链的农产品B2B数字化服务平台，一亩田依托 6000万用户数据，开发“天机大数据系统”，为徐闻菠萝等农产品破解滞销难题，通过 B2B 模式推动农业规模化、标准化。公司目前已在美国纳斯达克上市，成为全球首个农业互联网股票。
最后，中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任兼秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛总裁、向光未来总裁马翔宇为大家带来成果发布与合作倡议。
向光未来团队历时三年多时间，推出了重磅书籍——《社会价值企业：商业向善创造美好社会》。该书调研了全球300余家企业，深度剖析160多个案例，系统总结了不同类型企业开启社会价值创新的路径图和案例参考，旨在为向光行动者提供一份从理念到落地的系统性行动指南。
与此同时，马翔宇也发布了《社会价值企业间合作》报告，总结出项目驱动型、战略合作型等八种社会价值企业合作范式，并揭示此类合作能帮助企业减少ESG风险、开拓新市场、提升品牌溢价等多重价值。在此基础上，向光未来还开发了“企业间共创合作工作坊”工具包，将研究成果转化为实操方法，助力企业跨界对话与合作落地。
正是基于以上研究成果，马翔宇倡议成立开放式的社会价值产业创新平台，旨在链接两类主体——拥有社会价值创新解决方案，但缺乏应用场景的初创企业，以及有可持续转型需求、能提供业务场景的产业龙头企业。该平台将依托向光未来积累的超两千家创新企业、上百家大企业，以及中国影响力投资网络（CIIN）等深厚资源，提供社会价值测量、加速营、合作促进等综合支持，力求帮双边主体降低合作阻碍，催化创新发生。
面向未来，马翔宇呼吁要从“我”到“我们”的转变，促进生态成员间资源、经验、认知、情绪等多维度的交互，以跨界融合之力助推产业绿色升级，有力回应了“问道新经济、重塑新增长”的大会主题。
新增长：寻找高质量发展的社会创新引擎
在当天下午，六大平行专题会议同时召开，聚焦社会价值创新的核心命题，从产业合作、影响力投资、AI赋能、出海ESG、数字安全治理、组织变革等维度展开深度探讨，共话可持续发展的实践路径与未来机遇。据悉，六大专题会议的主题分别为：
·新融合：共建社会企业与产业龙头企业的合作圈
·新投资：共塑新质生产力驱动的影响力投资
·新超越：共探AI赋能社会价值创新中的商业机遇
·新航道：共议中国企业出海中ESG风险应对与价值创新
·新安全：共话数字经济的社会治理创新图景
·新组织：共商社会价值创新视角下的组织变革
为呈现丰富且高质量的议程内容，六大专题会议分别由各个领域的专业机构联合承办，包括北京社启社会组织建设促进中心、中国社会企业与影响力投资论坛、璞跃中国、中国影响力投资网络（CIIN）、北京零废弃循环利用产业促进会、此面向上创新咨询、绿叶投资、羲融HEROAD、北京当代艺术基金会、上海科创银行、中经传媒智库、《商学院》杂志、思达托赋管理咨询 (Taskforce Consultancy)、商务部研究院国际发展合作所、货拉拉货者实验室、北京师范大学风险治理创新研究中心、基金会救灾协调会、明善道、责任管理教育中国委员会、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会、清华大学全球可持续发展研究院，等等。
专题会议通过主题演讲、案例分享、圆桌对话、成果发布等多元形式，全方位展现了社会价值创新的丰富实践与前沿思考，搭建了跨越边界的交流合作平台，为推动可持续发展注入了强劲动力。
除了上述专题会议，大会现场还专门设置了向光市集，邀请了十余家来自不同细分领域的可持续好物品牌参与展示，他们以丰富多元的产品和服务，呈现了极具创新力和落地性的可持续发展解决方案。其中，包括公益与社会创新领域的北京益行者公益基金会、宠益生态、差啥文化科技与小红书公益，绿色生活与农业领域的SHOKAY绣嘉、潮汐非遗、朵儿庄园、分享收获、七约米酒与正谷Cavell瑰夏咖啡，环保与科技创新领域的E心实验室、泊乐环境、青岛百家塑胶与碳阻迹，以及特色产品与平台方面的SINGRASS、YAKMA央珂玛、颉腾文化、酷橙文创与向光未来，等等。
通过“产品展示+资源对接+公众参与”三维联动，向光市集不仅传递了绿色消费理念，更以生动鲜活的案例，揭示了新经济与新增长在微观层面的本来模样。
大会的圆满举办，离不开“可持续合作伙伴”们的鼎力支持。他们带着对可持续发展的共同追求，以实际行动赋能生态共建，成为商业向善路上的重要同行者。这些温暖的伙伴包括：OATLY噢麦力、SHOKAY绣嘉、YAKMA央珂玛、北京黟山天然矿泉水有限公司、潮汐非遗、大地物源、鼎白茶业、鼎极摄影、东边野兽、朵儿庄园、分享收获有机农场、广州音书科技有限公司、香海庄园、星期零、正谷Cavell瑰夏咖啡。
新主体：锻造商业价值与社会价值双轮驱动的行动者
照亮可持续发展的未来，需要真正付诸实践的行动者，他们是属于这个时代的新主体。在闭幕式环节，由Taskforce Consultancy创始人、总裁邢哲铭担任主持人，多位来自企业界、学界、公益界的重要嘉宾带来精彩演讲，分享了他们在各个细分领域的深刻洞察与前沿实践，展示了何为锻造商业价值与社会价值的行动者。
中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任吕建中博士进行了主旨演讲——实现商业价值与社会价值融合的路径。他提出“可持续升级五大资本”模型，强调ESG应与人力、社会、自然、物质、金融等五类资本相结合。ESG并非不创造价值，而是传统财务模型无法衡量；所以与五大资本有机映射，通过评价体系、投资策略、合规要求作用于资本，方能实现价值流转增值。而且，ESG投资回报周期多为3-5年才显现，10年总回报可达5-10倍，因此需坚持长期主义，并建立科学衡量体系与适配组织架构。
YoKID优儿托育集团创始人兼董事长、剑桥大学心理学博士苏德中分享了AI 赋能托育行业的创新实践——聚焦0-3岁托育，打造“AI + 托育”场景，深度融合AI大模型、物联网和大数据分析技术，通过智能摄像头、智能床垫、AI读画等软硬件结合，实现孩子成长数据化追踪，用智能化科技让每一个儿童的个性化成长更安全、更幸福，并覆盖老师、园所、家长、监管等四大端口需求。一方面，优儿托育与企业、社区、医院合作嵌入式托育园，对方提供免租场地，优儿作运营方自负盈亏，通常6-8个月可实现收支平衡。另一方面，优儿托育与公益机构合作，向自闭症家庭、乡村留守儿童输出剑桥心理学理论及职业培训，通过AI技术普及儿童绘画心理分析，10秒即可生成报告，助力儿童心理健康监测，以科技之力推动托育与儿童心理健康服务的公平可及，真正兼顾经济与社会价值。
曹宝记（TPC）主席、音昱OCTAVE创始人、国际家族企业协会长老会主席曹慰德围绕“善经济”这一理念，提出以可持续发展为路径，倡导“天人合一、活在当下”的价值追求。中国文化本质是儒释道融合的人生修行之路，带领我们回归本性。而“善”的本质是“真”与“爱”，应用于商业世界，便是善经济的表达。“天下兴亡，匹夫有责“，这个时代，商人与企业应秉持“修身、齐家、治国、平天下”的路径，将伦理道德置于核心，而非单纯追逐利润。他倡议应推动中国文化出海，以文化复兴助力全球再生性繁荣，解决当下全球性的伦理道德危机。
在向光 talks 环节，四位来自饮食、养老、助残和就业等赛道的优秀创业者分别分享了自身实践案例，向大家展示了向光行动者的典型面貌。
利和味道创始人王斌从食品产业看可持续，他将食品行业发展分为规模驱动（从无到有）、效率体验驱动（从有到多）、科学驱动（从快到好）和可持续驱动（从好到优）四个阶段，未来人们将更多关注可持续性，追求食物的纯净与能量。他强调企业可持续要先做到人的可持续，即关注个体身心健康与家庭关系，再延伸至企业管理；因此，他主张减少能量损耗，平衡发展速度与能量守护。他提倡人们用心吃饭，吃好的食物，有能量的食物，通过饮食传递能量，从而提升社会整体的可持续性。
天与养老创始人卜江勇分享了AI 赋能居家养老的“一人千面”实践，即通过毫米波雷达、陪伴机器人等自研多智能感知器，在不侵犯隐私的前提下，实现老人居家生活数字化，打造专属AI小模型。天与聚焦睡眠、卫生间等核心场景，监测离床次数、入厕规律、动作耗时等数据，实现风险秒级报警、全天候健康监测，精准预防摔倒、疾病突发等问题；而且，天与采用分布式算力网络，将智能终端部署于长者身边，而非依赖集中式算力，实现“无为”的养老体系落地。卜江勇坚信，AI与科技让长者生活更美好。
舞指科技合伙人孟子恒从事AI手语翻译，致力于构建信息无障碍基础设施。我国有7000 万聋人群体，因手语翻译稀缺、信息入口不适配，成为“隐形人口”，面临出行、教育等多重沟通障碍。舞指科技打造的AI数字人手语翻译系统，通过人工精细化调整，还原手语的细微表情与语序差异，实现媲美真人的翻译效果，而且覆盖中、美、新加坡三国手语，适配全球约一半聋人群体。目前，舞指科技的产品已应用于北京冬残奥会、新加坡唐人街地铁站等场景，年翻译超17万份手语，逐渐消除人与人之间的沟通壁垒。
隐居乡里创始人、北京观光休闲农业行业协会民宿专委会会长陈长春分享了以村民为主体的乡村闲置农宅盘活方法论，即“政府 + 企业 + 村集体 + 村民”四位一体模型。其中，政府负责基础设施，企业负责运营策划、培训与营销，村集体筹资改造，村民担任管家，实现闲置农宅的高效利用。隐居乡里通过高端民宿运营，将收入合理分配给所在村庄，带动当地增收，这充分激发了村民自主改造意愿，吸引青年返乡创业，甚至还撬动了银行的大额贷款，并实现零坏账率。
回顾向光行动者大会的整整一天，中国社会企业与影响力投资论坛副理事长、北京货拉拉公益基金会理事长慕林杉对本次大会做了精要总结。在她看来，现场汇聚的不仅是思想力与实践力，更是行动者精神的真实写照。
一方面，她总结了大会发布的六项关键行动：为新经济和社会价值创新提供了清晰可行的路径：社会价值产业创新平台将创新企业、社会企业、投资机构与公益组织联结在同一张数字地图上，构建可协作的生态链；社会价值测量与社会企业加速营，以测量为抓手、以加速为路径，让商业驱动的社会创新有据可循；AI赋能社会价值创新案例库通过呈现技术在公益与产业升级中的实践，让更多人看见可效仿的模式；ESG中国出海企业国际影响力传播日历，为企业全球布局提供节奏感和策略参考；货拉拉“橙光行动”运力公益计划以全国运力网络参与社会应急与社区善治，展示平台型企业的新公益可能；向光企业开放研究计划通过开放数据库，让优秀实践被学习、被复制、被放大，激励更多同行者加入。
另一方面，在这些行动背后，她分享了她所看到的一代行动者的画像：他们能在复杂与惯性中捕捉机会，展现巧妙的组织与创新能力；他们的故事接地气、温暖、充满审美与爱意；他们身上流淌着新时代企业家精神——带着善意创造价值；他们积极拥抱AI和数字化，让行动更聚焦、更可持续、更可复制。正是这样的行动者，使新经济的探索不再是抽象理念，而成为可以触碰、可以落地的实践。
谈及“商业下一站”，慕林杉指出，未来的增长不再仅是自利，也不只追求规模，而是在自利与利他之间找到共生的平衡。商业与社会、效率与意义、数字化工具与人性温度，正通过行动者们的实践交织在一起。她引用《斯坦福商学院》一篇文章的观点：目的，是一种长期且对社会和人有意义的存在，而目的，也正是新经济真正要问的“道”。
最后，她把一段寄语送给所有行动者——无论你正在路上、准备启航，还是暂时停下来喘口气：在难且正确的路道路上，愿大家一边扎根沃土，一边仰望星空；一边与风同行，一边守望相助。愿每一天，都能欢喜精进。“这就是行动者最好的姿态。”她说。
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